近日,山西大宗公司召開運營風控職能架構拆分專題會,對公司運營風控職能架構拆分背景、意義及具體工作安排做了詳細說明。
會議指出,此次運營風控職能架構變革是以調查研究成果推動公司高質量發(fā)展的實際舉措,要以主人翁精神參與其中、提高站位,投身到公司供應鏈服務和風控管理的事業(yè)中。風險管理部作為公司的“頂層大腦”,要圍繞事前審核、事中把控、事后復盤三個維度對業(yè)務進行全盤設計與規(guī)劃,使風控力更扎實。商務運營中心是公司的“軀干”,負責按照風險管理部設計的業(yè)務模式進行操作執(zhí)行,要和業(yè)務條線職能分割開來,直面客戶、直面市場。物流運營中心是公司的“眼耳口鼻”,要加快線上物流體系建設進程,提升公司控貨能力,確保公司對各項業(yè)務的物流環(huán)節(jié)能夠“看得見、聽的著、能發(fā)出警報”。黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用,率先垂范、帶動發(fā)展,強化黨建與生產經營融合。三大板塊要團結一致、奮發(fā)有為,共同推動公司高質量發(fā)展。